8 进一步开展都政改革

推进2020改革

自从就任知事以来,我推进的“东京大改革”的要义,就是实现都政的透明化、与都民携手共进。我认为这是实现每个东京都民都大有作为、不断涌现勃勃生机的新东京的必要条件。
为此,设置了我自任本部长的都政改革总部,知事选举公约中也曾列出的修订奥运会经费、信息公开制度以及改革招投标制度等都得到了实施。再有,为了预算方案的透明化,“政党重建预算”这个被称为东京都独家程序,我们也对它动了刀子。
然后,从今年春天开始,我们开始推行这些活动的升级版“2020改革”。用“工作改革”“透明化改革”“结构改革”的3点组合,从意识和制度两方面推进都政改革。特别是对监理团队和汇报团队,作为各局执行部门强化功能以及团队建设的措施,都从根本上重新进行了调整。
这些改革的进展情况,将通过都政改革总部会议向全体都民公开。并且,在本年度末,制定“2020改革计划（暂名）”,以都政改革总部为司令部,用数年时间,推进改革。

都民、职员群策群力提案制度

另外,作为充分吸收各方面意见参与东京都制定政策的尝试,我们会采取将都民、职员的声音直接反映到预算制定过程的做法。我们目标是,请都民提出诸如育儿支援、老龄化对策等紧迫课题的解决方案,并活用这些行政部门想不到的新思路。同时,也将实施职员可以跨职能范围提交议案的制度,让集思广益、卓有实效的方案得以立案,同时进一步提高职员的改革意愿。