5 紧抓改革不放手

提高“2020改革”的自律性和实效性

下面谈谈都政改革（东京都政经改革）。去年度末，“2020改革方案”成型，改革进入了正式实践阶段。以此为契机，我们设置了以各副知事为首的推进部会，管理各局改革进度。发挥各级职员们酝酿至今的改革精神，完善了不断促进自律的体制。我们计划在各推进部会和都政改革总部，推行PDCA（规划-实施-评价-改善）管理模式，验证改革状况，再由各局加以改进。确实提高“2020改革”的实效性。
要想切实运用PDCA管理模式，广泛听取意见建议也是一种很有效的方法。为此，我们新设了“都政改革顾问团会议”。它由在工作方式改革等方面有实际业绩的经营者和行政改革、法律等各领域的专家组成，请他们提供客观性的建议。从改革的版本升级等全面性课题，到推进灵活工作方式这些个别措施，我们决心广泛征求意见，紧抓都政改革不放手。
另外，在上年度“透明化改革”中，我们客观分析了工业用供水工程，由于交费减少，而且今后也看不到用户增加，更新老朽设施需要大笔资金，我们研究了它的前景。上周，有识人士委员会提议废除该工程，参考他们的提议，对长期成为悬案的该工程，我们决定促使它作废。对它的用户，我们将充分听取意见，耐心细致的做好善后工作。挑战以往的各种烂尾课题，正是东京大改革的本意。

监理团队的应尽职责

监理团队作为都厅组织的一员，负责政务运营工作基础的强化改革。昨天，我们公布了东京都所有33团体的《政经改革计划》。各团体在计划中，明确了各自迎接2020年的政经课题，在吸取外部建议的基础上，设定了解决问题的战略和政经目标。在计划公布前，为了确保其内容符合与东京都共同落实政策的各团队的职责，我亲自与所有团队的领导讨论了现状和课题。今后，对于根据改革计划制定的措施，东京都将于每年度在参考外部有识者意见的基础上，对各团体进行评估，以促进其自律性政经改革，以及政经信息的透明化。

正式实施招标合同制度改革

去年6月开始试行的招标合同制度改革，投标人数增加了，提高招标竞争性•透明性的改革已初见成效。今后，我们要充分利用这一成果，考虑中小企业的现实情况，进一步改善制度的相关部分，正式实施改革。今后，也要时刻关注与制度相关的各种状况，把确保竞争性以及公正且透明的执行贯彻到底。