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2年前的夏天,在全体都民的密切注视下执掌都政之舵以来,我一直将“东京大改革”、“都民优先”作为不可动摇的信条,播下了都政改革的新种,并为它浇水松土。为了都民明天的希望,为了东京灿烂的未来,我现在应该做什么呢?我确信两年来我做到了:时刻站在都民的角度,推行为了都民的都政。
正如我上面谈到的,东京在今后的2年,将相继举办橄榄球世界杯、奥运会、残奥会,迎来作为都市进一步发展的重要时期。搭建一个运动员和观众一起忘我投入的舞台,将大会成功办成刷新纪录的、令人难忘的盛典。通过大会将灾区今天的现状传递给世界,支援他们进一步的复兴。还有,2020年之后的东京,将面临人口减少和更加严重的高龄化,在认清形势的基础上,我们希望以大会为契机,让东京飞快成长,成为每一位都民都充满希望和活力的更高度成熟的都市。为了有150年辉煌历史的首都东京再辉煌200年、300年,我们将做好充分的思想准备,去挑战这些命题。
到目前为止,我们遍地撒下的政策种子已开始生根发芽,一朵一朵的绽放。例如,因为采取了解决待机儿童对策,让女性能够兼顾育儿与工作,截止今年4月1日,都内的待机儿童比上年度减少3172人,10年来首次控制在5千人左右。
在预计生产年龄人口减少的形势下,为了让各种人才大显身手,提高效率,现在有超过2千家的企业,正与都厅一起推进劳动就业环境改革。今年夏天,实施了历时一个月的时差Biz,有大约800家公司参加,是去年的2.5倍。
从业人员超过30人的企业,导入远程办公的比率已从去年的6.8%上升到19.2%,人人都能放飞理想发挥能力的多样化工作方式正在普及推广。
另外,被长年搁置的议案:守护都民健康的防止被动吸烟对策,在上次的定期例会上,以“健康优先”条例的形式获得通过。并且,我们也在果断地推进东京未来的发展战略。例如,东京作为国际金融都市的再次活性化、加速汽车自动驾驶技术的开发等等。
为了打造生活方便、工作方便、安全舒适的城市,东京要提高城市质量,用“人”的力量维持可持续成长,以上这些成长战略,就是我们的一部分措施。我们将继续努力,精心培育,让各种政策之花今后美丽绽放,并结出累累硕果。今后,我们将以东京2020大会为跳板,实现“安全城市”、“多样性城市”、“智慧城市”,大步跨向“新东京”。不忘都民的嘱托,精励恪勤,一步一个脚印,做好每一天的工作。
现在世界人口的半数以上居住在城市,据国际联盟预测,到2050年这比例将达到近七成。全球经济中,城市的存在感不断在上升,在这城市竞争力左右一国竞争力的“城市间竞争时代”,以东京为首全国的城市,必须利用各自的强项拉动日本的发展。
面临这样的形势,国家现在要做的,不应是持续剥夺东京财源,而是努力扩充地方税的财源,让包括东京在内的各地方真正实现创造生产活力。
中美贸易争端升级,国际形势日趋混沌之中,国家若是只会一味盯着自己碗里,煽动地方之间的对立,日本将一起沉没。为了让大家都认识到这种危机,阻止国家的这种行为,我自己正在倾注精力和政府要员、执政党在野党干部、国会议员们多方会面,谋求合作。我希望与都议会的各位议员们团结一心,继续让更多的人理解东京都的主张。同时一边谋求东京与全国的共存共荣,一边依据我国发展源泉的3个要点,提升我们的活力和成长力。
第一个要点是“连接人”。“人”与“人”的联系,会产生的相乘效果、协同效应,能进一步增强东京的活力•能量。正因为是在这坚定信念支持下制定的展望,我们将它命名为“Tokyo 共同创造、共同成长”,也是本年度的重点政策方针。以“连接人”为中轴的新的8大战略为支柱,把东京的活力发挥到极致,成为牵动日本成长的力量。
第二是“集中智慧”。从去年度开始实施的都民提案立项制度,本年度已经扩大了对象领域和征集期间。并且,我们已经开始推出新的制度,请大学里的研究人员根据研究结果提交立项申请。上个月,第一步,我们和东京都内19个大学的校长一起,召开恳谈会,共同探讨了东京的未来、提升国际竞争力等课题。各位的多方位的高见,给予我们很多启发。这些智慧的积累,我们会充分应用于解决东京的课题、创造新的增长点。
最后,第三个要点是“完成改革”。我们按照“都民优先”、“信息公开”、“税金有效使用”的3原则,推进改变施政方法和性质的都政改革,到目前为止,已经切实见到了实效。如,以修改条例为突破口,进一步信息公开;彻底进行事业评价,确保了大约1600亿日元的财源等。我们正以东京都的工作人员为主体,扎扎实实的推进“2020改革”。各部门主要工作客观分析、“无纸化”、“无现金化”、“无印章化”等改革措施,让东京都的组织更加精干,以提高工作效率。我们要打造职员充分发挥能力的都厅,在开放的都政之下,推行有充分民意基础的、和都民共享大义的政策。为今后构筑不断创造新的增长点、可持续发展的东京而努力奋斗。