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我们应将2019年橄榄球世界杯和东京2020大会的成功举办作为跳板,去实现未来东京和日本的可持续发展。为此,现在必须果敢推动“对未来的投资”。为了使该投资真正有效,在七月制定的“2019年重点政策方针”中,清楚提出了七个战略性视角。它们是表示对东京都行政的态度和理念的“Chance(机遇)”“Change(改变)”“Challenge(挑战)”“Check(确认)”以及表示让“人”发挥才干的措施的“Community(社区)”“Children(儿童)”“Chōju(长寿)”。我们将基于由这7个“C”组成的“7C 东京”的理念,为2020年制定出崭新的措施,并且聚焦2040年,积极制定成为开拓未来的指南针的“长期战略”。
针对该“长期战略”,在上个月,我们整理了用于创建充满活力的东京的论点。今后,我们将广泛听取东京都市民、各位有识之士、区市町村、产业界、劳工界等的意见,并根据东京都议会的讨论,在年底前公布“长期战略愿景(暂定名称)”,其中将阐述作为“长期战略”的基础的政策的重要支柱等。
为强化东京都行政机构职能而实施的“2020改革”,将会在2020年财年末结束。之后,东京都还将充分利用崭新的创意,发挥高效的办事效率,有效推进“长期战略”中提出的、应实现的、面向未来愿景的政策措施。为此,我们必须发展“2020改革”,并推进着眼于21世纪40年代的新改革。为了让东京都厅始终站在ICT技术不断创新、少子化加剧等激烈变化的时代前沿、战略性地实施政策,在昨天举行的东京都行政改革总部会议上,针对现有制度的修订和实现监管改革等问题,作出了要求所有部门进行全面检查的指示。我们正在研究采取使东京都行政改革迈上新台阶的根本性措施。
前几天,公正交易委员会基于所谓的防止官制串通法提出整改要求,作为东京都知事我深表歉意。我们所有部门都将尽一切努力防止再次发生此类状况,努力恢复东京都市民对我们的信任。