3. “执行计划”与“预算”两轮并进,开拓光明未来

“面向2020年的执行计划”为我们指明“通向未来的航向”

改变工作方式和组织体质,在新的都政运营中实现“新东京”的建设。
为实现这一目标,我作为知事制定的第一个综合计划“面向2020年的执行计划”为我们呈现了具体的前进方向。在计划中,我们明确了实现“安全城市”、“多样性城市”、“智慧城市”,这“3个城市”建设的目标,同时提出为促进东京进一步发展的“4个挑战”与“5个战略”。对众所期盼的500多个政策目标,我们将按照具体工作程序逐步完成,将来自广大都民的支持为最大动力,沿着“通向未来的航向”勇往直前。
面对未来,我们拥有无限的可能。“执行计划”也在“Beyond 2020”中提出了建设2020年之后的光明未来的感言。我希望让我们的梦想更加宏大,就像铺开一幅宽阔的画纸,在上面大胆描绘出前所未有的东京美景。上个月,东京举办了“研究未来蓝图的座谈会”,听取了活跃于各个领域的高中生到40多岁中年人士的各具特色的想法,另我备受启发。作为肩负“东京未来”的政治家,我希望今后继续与担负新时代建设的年轻人开展各种探讨,勇敢、果断地开创未来。

2017年度预算案

当然,保证执行计划的“实施力度”的正是我在担任知事后首次编制、并将提交本议会审议的2017年度预算案。东京都税收易为经济景气程度左右,而目前世界经济前景不明朗,今后社会保障与基础建设的更新等则需要花费大量财政支出。要做到“Wise Spending”-有选择支出,为建设“新东京”进行必要的、积极的投资,彻底排除不必要的费用,为此,我花费了较以往数倍的时间对预算支出进行了审查判断。其结果,本次预算案中我们列入了包括消除“差别”和“台阶”,即“男女差别与教育差别”、“城市台阶”的各项措施等,共382项的历届最高数目的新期项目,最大程度反映了社会期待。同时,通过明确各项业务的评估制度,进一步推进财政制度改革,使一般会计规模时隔5年转为减少,为6兆9540亿日元。可以说,本次预算案是一个“强力推进改革,通向光明未来的预算”。
这份预算案中装满了我对未来东京的设想、以及我一直以来希望执行的政策。在各位进行审议的过程中,我希望与各位议员就如何建设未来进行充分讨论。希望能够让各位都民感受到“以都民利益为首”的都政工作带来的对明天的希望,为此,我将全力以赴。