4 “人”在闪烁，充满多样性的城市・东京
谁都在闪烁的多样性才是东京的活力和发展的源泉。我将继续把“人”作为“东京大改革2.0”的诀窍，用力于对准“人”的措施。
在新冠疫情期间的分娩和养育孩子，由整个社会支撑
整个社会要支援，在新冠疫情期间，面临分娩和养育孩子的妇女。基于这样的观点，在新开始的分娩支援事业，我们将通过向每一个孩子提供十万日元份的育儿支援服务及育儿用品等，减轻孕妇的经济负担。再加上，掌握各家庭的育儿需求，以便连接到今后的有效措施的展开。
为了使，申请育儿休假对谁也是理所当然的事，明年度，我们将大幅度扩大工作爸爸妈妈申请育儿假支援事业，强有力地促使提高男士申请育儿休假的比率，和长期化请假期间。尤其支援刚分娩后的女性的帮扶。
居家办公和错开时间上班等，现在已经渗透了多样而灵活的工作方式，我想进一步提高男士参加家事和育儿的趋势。明年度，我将利用网络红人的信息动力，广泛展开传达家务和育儿的魅力，以图实现女士和男士谁都能够在家活跃的社会。
使我们认识到享受育儿的乐趣和幸福，无非是孩子的笑容。我们在“『未来的东京』战略”里也首先提出了“为孩子们的笑容的战略”，明显表明了实现“儿童优先”的社会的决心。我们将推进贴近儿童和育儿家庭的细致的政策。同时，与广泛的主体一起，展开连接到儿童的笑容的多彩的举措，创造由社会全体养育孩子的行动。然后，构筑“孩子们的脸上充溢着笑容，能够享受育儿的乐趣的社会”。
展开新“东京型教育模式”
培育“人”的教育方式也要从以往的构思转变。“不丢掉任何一个人，所有的儿童都能够对未来抱希望，以自力发育成长的教育”为实现这个目的的教育，我们将展开新“东京型教育模式”。引出儿童的积极性。培育主动继续学习的力量。通过有效利用ICT（信息、通信、技术），最大限度扩展每一个人的力量。我们将有效利用东京的长处，通过儿童的视线，每天实践并改善这三项“学习”，追求理想的教育。把这样的整体面貌置于今后的教育模式的地位，由整个社会支援儿童的成长。我们准备在下个月制定加进新教育模式的下届“教育措施大纲”，以此强有力地培育肩负可持续的城市・东京的儿童们。
永远能心平气和地生活的长寿城市・东京
在人生100年时代，我们将推进老年人能过精神富有的生活的城市建设的同时，推进支援与新常态保持一致的生活。
下月底，我们准备制定第8期“高龄者保健福祉计划”。把促进护理及虚弱预防以及社会参与，综合性推进认知症的措施等置于重点领域的地位的同时，把应对新冠病毒感染症的措施加进到各领域里。看准老年人人口越来越增加的2040年，我们准备出示现在要采取的措施。
在护理的现场，人手不足越发严重化里，如何提供高质量的服务，这是重要课题。下一年度，我们将进一步充实护理现场的改革，强有力地支援事业者引进数字机器和下一代护理机器以外，举办培育人才的研讨会，以便让护理职员继续留在工作上。看准今后的护理需求的增加，一边有效利用尖端技术和确保人才，一边推进支援现场。
除此之外，我们将同时推进对老年人为首的不习惯于数字机器的人们的支援。与通信事业者合作的普及启发智能手机以外，我们还支援区市町村会和自治会采取的举措，与多样的主体推进消除数字鸿沟的对策，实现让谁都能享受数字化带来的方便性的社会。
支撑生活的住宅战略的版本升级
新冠疫情对人们生活的基础的住宅状态和环绕环境也带来了很大的变化。远程办公的急速普及产生了新工作空间的需求，老年人需要找对应新常态的住处及照顾功能。为了准确抓住这样的变化，创出谁都能在地区的社区安居乐业的居住环境，我们将升级住宅战略版本。利用空置房屋转为工作空间，面向构建住处构筑新模式，有效利用尖端技术加强照顾老年人的支援等，与区市町村及民间合作，展开运用城市的综合力量的住宅战略。
展开基于包容性社会的措施
然后是，关于基于包容性社会的措施。制定条例以后，开始创设举措并推进的东京都认证的社会企业，将在下个月诞生。现在，在新冠疫情之下，残疾人士及单亲家庭等，在就业方面感到困难的人士的雇用受到深刻的影响，我们将继续通过支援社会企业的创设和它们的活动，扩大就业困难人们的雇佣场所。
迄今，在都内的公立小学校和初中学校，我们完善了有发育障碍的儿童和学生上通常的班级，按个个情况能够接受特别指导的制度。明年度，我们准备在高中阶段也构筑同样的体制。积极利用外部人才，进行符合每一个学生的支援，实现谁都能在任何都立高中学校接受有必要的教育的全纳教育。
不要让文化之灯熄灭
充实人们的心，给我们灵动的活力的艺术文化对我们的生活是不可缺少的。我们将对，在新冠疫情之下处于严峻情况的年轻艺术家，实施广泛的支援，例如，支援它们的创作活动及提供活动场所。并且，在线公开都立文化设施的收藏品等，广泛提供艺术文化的新体验，在新冠疫情之下，也不熄灭文化之灯，我们将推进提升城市活力的举措。
以“人”为中心的城市建设
在面向未来的城市建设方面也要把视点的中心放在“人”上。一边维持高度的城市功能，边站在人的视线，推进人们聚集在一起休息的城市。
新宿周边的城市规划
在明年度，我们将在号称上下车乘客数为世界第一的新宿车站周边，开始动工面向功能性枢纽车站的土地区划整理事业。把东侧和西侧的站前广场，由现在的以车为中心的空间结构，改为关怀人的宽裕空间，使它飞跃性地提高回游性。我们将迈出为此目的的第一步。再加上，在从车为中心改为人为中心的理念之下，我们将开始研究西新宿地区的重建方针。看准完善5G环境和引进下一代交通系统，广泛探讨道路空间的规划。
充实铁路网络
面向充实有助于人的顺利移动的铁路网络，从今年度开始着手多摩城市单轨铁路向箱根崎方面延伸的基本设计。继续推进事业化的举措，以图提高地区的方便性。另外，上个月，中央政府开始探讨东京圈地铁网络规划，趁此机会，我们向国土交通大臣要求实现地铁8号线的延伸及临海地区地铁方案。关于通往羽田机场路线，上个月，中央政府比准了该路线的许可，我们在今后也与铁路事业者和有关机构合作，推进充实谁都能舒适移动的铁路网络。
进一步推进自行车的有效利用
面向转换为以人为中心的城市结构，我想进一步推进自行车的有效利用。由于新冠疫情，利用自行车的人也在日益增加，我们将立足于最近的动向，完善谁都能舒适安心地利用自行车的环境。明年度伊始，我们将改订规划，以新制定的“推进有效利用自行车的重点地区（临时名称）”为中心，完善连续通行空间，在广大地区利用分享单车，强化交通安全对策等的举措。
都民的休闲场所的都立公园
以感染症的扩散为契机，作为近旁的休闲场所，都立公园的重要性重新被人们认识，我们将更加引出都立公园的魅力。我们将利用民间的主意和资金的Park－PFI（公募设置管理）制度，在许多都立公园中首次在明治公园和代代木公园，修筑城市中心的绿荫繁茂的空间里可以享受多种多样活动的场所。另外，关于近代性西式公园的先驱的日比谷公园，我们将在明年度，制定“再生整备计划”，通过提高回游性和创出交流广场等，出示作为值得在世界夸耀的公园的新姿态。
自从开园后历时约30年，并且被许多人所爱的葛西临海水族馆，伴随着老朽化，以2026年为目标，我们决定把它的功能迁移到新设施。至于现在的设施，我们正在研讨利用它的方案，包括与新水族馆有机性的合作和提高周边一带的魅力，今后，我们将广泛听取意见，汇总基本想法。
我们会把刚才我说的包容性社会的理念收进到公园里。明年度，我们将在都立府中的森林公园，开设一种考虑到通用设计的，谁都能享受的游乐设备广场，同时为了支援区市町村的举措，我们将创设新辅助制度。我们将和区市町村携手合作，完善所有的儿童，不管有否残疾，都能够一起愉快地游戏的公园。
更加压倒性地提高多样性
以上，我讲了为实现“人”在闪耀的东京的措施。女性耀眼闪亮，儿童们充满笑容，老年人和残疾人也生气勃勃地活跃。以这样的多样性作为基础，我下定了决心创造比以往更充满生气的，面向未来强有力地发展的东京。
迄今，我努力做了为女性能够闪耀的举措，例如，待机儿童对策、支援女性创业家、举办与女性首长或经营者合作的会议等。关于东京都的审议会，我也积极推进任用女性委员，飞跃性地提升了女性的比例，该比例现在已经达到了32.9%。今后，我会更加加速让女性参加决策机制，首先，到2022年度末以前，把任用女性比率提高到40%。
在“『未来的东京』战略”里，作为“推进女性的活跃战略”，我们提出了按照女性所希望的生活方式和工作方式提供支援，以及面向女性活跃的普及启发战略等的项目。并且，于去年10月设立的“Tsunagari创生财团”为中心，我们正在推进建设外国人也能安居乐业的多文化共生社会的举措。继续通过广泛措施，更加压倒性地提高东京的多样性，把多彩的价值观和构思，连接到“可持续复苏”。