2 加速朝向未来的行动的“可持续复苏”元年
在“可持续复苏”的前方，构筑真正可持续的东京
“创出谁都能抱希望并充满活力，安居乐业，作为发展日本的引擎闪耀在世界上的，可持续的首都东京”。这是，五年前，我就任知事后，在首次发表施政演说时说的决心。迫在眉睫的人口在减少的社会、激烈的世界城市间竞争、严重化的气候危机。我们在这样的内外严峻形势里，构筑可持续发展的东京。我们提出毫不动摇的“东京大改革”的信念，迄今为止下大力气于实现“安全城市”、“多样性”、“智慧城市”以及推进振兴多摩和岛屿地区、与全国共存共荣、数字化转型。其间，我们一贯重视的观点是，最大限度引导出来东京的大活力源的“人”的光辉。人与人连接起来，通过创造新价值而发展下来的东京的可持续性的关键就是每一个人的“人”。从这样的信心，迄今为止我采取了为构筑，不管年龄、性别、国籍、或者有无残疾，谁都发光发亮，充满多样性的城市的广泛措施。
现在，有两个危机摆在我们构筑可持续的东京面前。两个危机就是，新冠病毒感染症和气候危机。为了控制未知的病毒的感染扩散，我们需要彻底抑制人与人之间的接触，但是，我们通过连接人与人构筑了东京的可持续性，那么，现在，我们如何确保东京的可持续性呢？而且，如何渡过威胁城市的可持续性的气候危机呢？克服新冠和气候危机的两个危机，这就是摆在想创造真正的可持续城市的我们眼前的命题。现在就是需要重新构建战略的时候。
“看不见的敌人”强行显示了我国落后于世界的数字化等的问题，我们要正视这个课题，推进结构性改革。都民和企业以及行政要成为一体，加速以脱碳为目标的具有实效性的行动。不单是从新冠疫情回到原来的状态，而是通过实现可持续的恢复，即，“可持续复苏”，进化到谁都一直能安居乐业的城市，这才是生活在现在的东京的我们为未来应尽的责任。2021年，以守护生命和健康为最优先，把这一年置于加速面向未来的行动的“可持续复苏元年”的地位，在新“东京大改革2.0”的旗帜下，我将与都议会的各位和都民一起强有力地前进。
制定继承涩泽和后藤的精神的“『未来的东京』战略”
作为其罗盘针，上周，我们发表了“『未来的东京』战略”草案。渡过危机，创造“成长”和“成熟”两者兼得的未来的东京。为此，我加进了122个项目，即，加进“打赢感染症战略”的20加1的战略和，“Community（社区）”、“Children（孩子）”、“Chōju（长寿）”“3个C”的举措以及实现氢气社会、推进国际金融城市等的举措。
在超过150年的历史里，东京克服了好多次大危机，边进化其面貌，取得了持续性发展。其基石是前人的睿智。例如，关东大震灾后，预测100年后的东京，构建了东京的成长骨骼的后藤新平。然后，应后藤的要求，不仅谋求“物质的复兴”，还谋求“精神的复兴”，为实现谁都能安居乐业的有德行的社会奋斗的涩泽荣一。从发挥了这样的先见性的先人学习，以温故“创”新的思想，以看准今后50年，100年，我将果断地推进创新时代的项目。
成为其核心之一就是，在拥有很大潜力的海湾地区，实现可持续城市的模范的城市模型“东京海湾eSG（环境、社会和公司治理）项目”。一边与环境协调一边彻底利用最尖端的技术，推进立足于有识之士的建议，改革社会结构，然后创造“自然”与“方便”融合的可持续城市。在项目名称里加进涩泽和后藤的姓名首字母，继承以“鸟类的眼睛”俯瞰的精神，以海湾为舞台，我们将进行具体的研讨。
以“Shin Tosei”为目标的东京都政府的结构改革
现在，我们需要大胆改变东京都政府，以便提高渡过危机的突破力和构筑更加美好的未来的创造力。前些日子，我发表了“Shin Tosei东京都政府的结构改革QOS升级战略”方案，明确了为此目标的路线。在“Shin Tosei”之名称里包括了我们要创造新东京都政府的意志，在这样的决心之下，我们将展开成为改革的突破口的七项“核心项目”和结构性改革提供都民服务的方式和工作本身的“各局主导项目”。
变革的关键是数字化转型，即DX。我在本定例会上建议并准备在4月设置的数字服务局，将成为推进DX的领导，从技术方面支援各局和区市町村的同时，承担提高全体职员的数字技能，引导改革。我们将在各局里尽早实现利用5G提供服务，税务手续及都营住宅入住手续的在线化，在社会上实际使用尖端技术，并提高都民的方便性。在这样的实践里，有5个关键词，即，“迅速”，“开放”，“设计思考”，“敏捷”，“可视化”。通过把这些关键词作为新标准，渗透到每一个职员，我们将强有力地推进东京都政府的结构改革以及东京的DX。然后，通过提高东京都政府的QOS（服务质量），提高都民的QOL（生活质量），创建谁都能实际感受到“能住在这里真好”的东京。
为向未来迈出第一步的2021年度预算案
为向未来迈出第一步的2021年度预算案里，我们将果断地推进实现继续增长的城市东京的战略性举措。我们将坚守这个举措，踏踏实实地推进创造东京的未来的举措。从这样的观点，对提出“『未来的东京』战略”的政策，我重点地分配了预算。再加上，为了推进早期恢复受到新冠疫情的社会和经济的对策，把一般会计的最初预算规模定为7万亿4250亿日元。在严峻的财政环境里，积极利用通过对事业的继续不断的研讨而积累的基金，和积攒的东京都债券的余力，我们将踏踏实实地推进守护都民生命和创建东京的未来的举措。
另外，关于在全国中领先发行，并需求逐年增加的，为了强有力地推进环境措施发行的“东京绿色债券”，明年，我们准备把该债券的发行额扩大到400亿日元。再加之，为了社会全体支援受新冠疫情影响而需要接受支援的都民和事业者，我们计划发行600亿日元程度的社会债券等，我们将进一步促进在国内的ESG（环境、社会和公司治理）投资。